一、基本情况

一、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的

对预算支出取得社会效益进行评估：首都和谐稳定，展现枞阳良好形象。

项目绩效评价对象：开展接劝返工作人员。

项目绩效评价范围：2023年度赴省进京接劝返工作开展情况及项目资金使用情况。

（二）绩效评价原则：相关性原则；重要性原则；系统性原则；经济性原则。

评价指标体系：

评价方法：采用定量与定性相结合，运用比较法、审阅法和核查法、调查法进行评估。

评价标准：计划标准、历史标准、其他标准。

（三）绩效评价工作过程：

第一阶段。成立部门绩效评价小组，学习评价指标体系和绩效相关文件通知，制定项目评价计划，参与评价项目会议。

第二阶段：按照规定的工作程序组织绩效评价自评，注重评价质量，撰写绩效评价报告。

第三阶段：评价报告汇总。根据评审意见，进一步优化修改评审报告。

三、综合评价情况及评价结论

根据绩效指标自评，各项指标均达到预期指标，自评得100分。

二、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况

项目决策遵循的原则是科学化及民主化。项目在决策前，按照科学的程序，采用科学的方法，在调查研究的基础上，对拟建的项目可行性及社会效益性进行决策分析和论证，形成结论后吸纳不同的意见，分析各种风险，会议研究后通过。

（二）项目过程情况

1.成立项目组，开始项目启动。

2.需求调研

根据项目任务书要求，全面收集项目相关资料，通过调研、问卷调查等形式，编写项目需求文档。

3.项目执行过程设计

根据项目达成预算目标要求，科学规划设计项目执行的可行性。

4.项目评估、整改

5.项目绩效目标考核

（三）项目产出情况

1.数量产出情况：进京赴省上访滞留人员全部安全劝回；

2.质量产出情况：未发生回流情况；

3.时效指标：每两个月轮换值守常住；

4.成本指标：预算范围内支出。

（四）项目效益情况

社会效益和可持续影响指标：维护了首都和省会城市的和谐稳定。

三、主要经验及做法

1.加强领导，落实责任

我局高度重视项目工作，由单位分管副局长为组长，办公室、财务室、相关业务科室等部门为成员的领导小组，办公室负责日常事务。

2.部门协调，齐抓共管

单位各科室充分发挥职能作用，根据项目进度，在资金审批、使用等方面认真履职，管理到位。

3.强化监管，确保质量

为确保项目监管到位，由办公室、财务室、相关业务科室建立经常化、全过程监管机制，确保项目目标计划完成。

4.严格程度，确保资金效益

项目建设严格层层审批，做到操作规范，严格按照项目预算绩效管理办法管理相关规定要求开展工作。